digdigシリーズAで約4億円を調達、「古着出品の常識」を変える仕組みで市場拡大を狙う

服のリユース市場に新たな選択肢を提示するファッションフリマアプリ「digdig（ディグディグ）」を展開する株式会社digdigは、シリーズAラウンドにおいて約4億円の資金調達を実施した。

調達は三井住友海上キャピタル、三菱UFJキャピタル、全国保証イノベーションファンドおよびValue Chain Innovation Fundからの第三者割当増資と、みずほ銀行からの融資によって構成される。

同社は2024年8月にアプリをリリースし、わずか1年で累計30万ダウンロードを突破。SNSフォロワーも100万人を超え、ファッション感度の高いユーザー層を中心に急速に拡大している。代表の楊 承峻氏は「Z世代を中心に支持されており、月間アクティブユーザーは約20万人。広告に頼らずオーガニックで成長してきた」と語る。

digdigは、誰でも簡単に古着を出品・販売できる仕組みを提供している。ユーザーはアプリを通じて出品キットを受け取り、洋服を詰めて返送。希望価格を入力するだけで、撮影・採寸・出品・梱包・配送といった工程はすべて同社が代行する。楊氏は「メルカリは手間が多く、セカストは安く買い取られてしまう。その中間を狙ったサービス」だと説明する。

実際、倉庫には毎日大量の洋服が届くようになっており、オペレーションの効率化も進めている。AIによる自動採寸やブランド判別などを活用し、撮影・登録業務の効率化を図っている。「自社開発のAIツールで、出品にかかるコストを極限まで削減している」という。

また、digdigの根底には創業者自身の強い原体験がある。楊氏は「服は自分を幸せにしてくれるツールだった。だからこそ、より多くの人が気軽に楽しめる世界を作りたかった」と語る。起業当初からファッション領域に注力し、複数のプロダクトを経て、現在のdigdigにたどり着いたという。

今回の資金調達では、事業面や物流面において強い支援体制が構築された。特にValue Chain Innovation Fundおよび全国保証イノベーションファンドは、物流企業との連携を含むCVCの性格を持つファンドであり、digdigの今後の成長における重要なパートナーとして機能する。楊氏は「物流は当社の事業の根幹。例えば西濃運輸さんが持つノウハウを活用し、出品体験のさらなる向上を目指す」と述べている。

三井住友海上キャピタルおよび三菱UFJキャピタルについては、「toCに強みを持つVCとして、ユーザー体験の改善やプロダクトの拡張に伴走してもらいたい」という意図があり、単なる資金支援にとどまらず、消費者向け事業における知見の共有やアドバイザリー面でも期待が寄せられている。

さらに楊氏は、今後の展望として「物流や商業施設と連携し、回収拠点を家庭外にも広げたい」「古着店舗や法人在庫のオンライン化を推進し、古着市場のEC化率向上に貢献したい」と語り、スマートリユースインフラの構築に向けた取り組みを加速させる方針だ。

中長期的にはGMV150〜200億円の達成を見据え、BtoBでのシステム提供やオペレーション支援、そして海外展開にも着手していく。「古着のEC化率は世界的に低い。そこに最適なソリューションを提供することで、グローバルでも戦える」と意気込みを見せた。

今回の資金調達を通じて事業基盤を強化したdigdigは、リユース市場の変革に挑み続ける。服の「捨て方」の常識を変えるその取り組みが、アパレル産業の未来にどのようなインパクトを与えるのか、今後の展開に注目が集まる。